2015北京國際風能大會暨展覽會
 
 
閱專題介紹
CWP大會歷來體現著中國風電最強音,主辦單位憑借自身在產業界的巨大影響力,精心設置議題,篩選投稿論文,邀請權威演講人;憑借多角度、深層次的高端論壇,覆蓋全產業鏈的規?;故酒脚_以及豐富多彩的現場活動成為全球最具規模和影響力的風能專業展會活動之一。 CWP大會由政策與市場論壇、企業家論壇及技術論壇組成。
會議日程
1014日,星期三(第一天)
9:00-10:30 大會開幕式(W201)
10:30-12:30 主旨發言(W201)
主題:應對全球氣候變化 推動能源發展轉型
12:30-13:30 午餐
會議室編號 W201 W105 W102
13:30-15:00 主題論壇
能源互聯網與電力改革
全球風電技術發展態勢 海上升壓站與海底電纜
15:00-15:30 茶歇
15:30-17:30 主題論壇
能源互聯網與電力改革
風電前沿技術與概念 中國海上風電安裝能力
1015日,星期四(第二天)
會議室編號 W201 W105 W102
9:00-10:30 企業家論壇
制造商專場(I)
低風速地區風電開發
技術(I)
風電場運維技術和經驗(I)
10:30-11:00 茶歇
11:00-12:30 企業家論壇
制造商專場(II)
低風速地區風電開發
技術(II)
風電場運維技術和經驗(II)
12:30-13:30 午餐
會議室編號 W201 W105 W102
13:30-15:00 海上風電開發論壇 風電機組診斷與優化 設備檢測與質量控制(I)
15:00-15:30 茶歇
15:30-17:30 全球風電投資機會 主題論壇
風電場運維及市場模式
設備檢測與質量控制(II)
1016日,星期五(第三天)
會議室編號 W105
9:00-12:00 圓桌論壇
中國風電十三五展望
12:00-13:30 午餐

會議圖庫更多?
大會現場
(1) 大會現場
三一重工
(2) 三一重工
湘電風能
(3) 湘電風能
遠景能源
(4) 遠景能源
運達風電
(5) 運達風電
禾望電氣
(6) 禾望電氣
許繼集團
(7) 許繼集團
優利康達
(8) 優利康達
德國倍福
(9) 德國倍福
聯合動力
(10) 聯合動力
華銳風電
(11) 華銳風電
奧吉娜化工
(12) 奧吉娜化工
奧特科技
(13) 奧特科技
中復聯眾
(14) 中復聯眾
推動清潔能源 勾勒夢想家園
(15) 推動清潔能源 勾勒夢想家園
嘉賓發言
姚興佳 中國可再生能源學會風能專業委員會主任
  當前,風力發電在許多國家成為重要能源,風能等可再生能源逐漸轉為主流能源已經成為不可逆轉的發展趨勢。為了更好地開發利用清潔能源、保護人類環境、提高應對氣候變化的綜合能力,本屆風能大會將主題定為"應對全球氣候變化、推動能源發展轉型"。希望大家圍繞這一主題發表觀點、展示實力、達成共識、實現共贏。
中國是一個能源消費大國,推動能源生產和消費革命、推動能源轉型是當前我國能源行業面臨的緊迫任務。中國政府高度重視風能等可再生能源的發展,各種政策的出臺為風電發展創造了良好的政策環境。
風電產業的發展離不開技術創新的支持。當前,"中國制造2025"、"互聯網+"等工業和信息化技術革命已成為傳統制造業技術創新的推動力。風電產業作為我國戰略性新興產業,必將占據這場技術革命的最前沿。
面對未來,我們需要不斷總結經驗,加大創新力度,開發創造更加智能、可靠的風力發電設備。我們相信,隨著風力發電、能源互聯網等技術的發展,風電及其他可再生能源在開發和應用方面將更加靈活、便利。風力發電不僅將成為這場革命的積極參與者,也將隨著這場技術革命的推進而獲得更大的發展空間。
  朱明 國家能源局新能源和可再生能源司副司長
  "十二五"期間,我國風電等可再生能源產業發展取得了令人矚目的成績。到今年上半年,我們風電累計并網裝機容量已經達到1.05億千瓦,預計今年年末將達到1.2億千瓦,提前完成風電"十二五"規劃目標。
目前,我們已經進入了經濟發展的新階段,能源供需特別是電力供需形勢也發生了一些變化。與此同時,包括電力體制改革在內的各項改革措施正在穩步推進,未來的產業管理、電力運行將出現根本性的轉變。這些新形勢、新情況對我國風電產業來說,既是機遇,也是挑戰,對我們下一步的工作也提出了更高的要求。
"十三五"是我國能源轉型發展的關鍵期,也是風電等可再生能源產業持續健康發展的關鍵期,要落實能源生產和消費革命的戰略部署,就意味著,在"十三五"期間要對能源生產、消費、體制、技術發展等領域開啟根本性的轉變。
根據國務院發布的《能源發展戰略行動計劃(2014-2020年)》,到"十三五"末,我國非化石能源占一次能源消費的比重將達到15%。也就是說,在"十三五"期間,大幅提高可再生能源在能源生產和消費中的比重,實現風電等可再生能源從補充能源向替代能源的轉變,應該是"十三五"規劃以及行業管理的主基調。
  Patrick Haverman 聯合國開發計劃署駐化代表處國別副主任
  應對氣候變化不僅是小島國面臨的現實,對于全球每一個國家來說,都是非常緊迫的任務。我很高興的看到,在這方面,很多國家已經作出承諾,比如中美兩國發表聯合聲明,共同應對氣候變化。
與此同時,在本世紀末氣溫上升幅度被限制在2℃以內,這一目標眼下看來已經很難實現。有預測表明,實際的上升幅度很可能在3-6℃,這將是一個在嚴峻的現象。所以,我希望今年年底在巴黎召開的聯合國氣候變化大會能達成一個有法律約束力的減排協議。
在全世界范圍內,風電已經達到約400吉瓦的裝機容量。聯合國鼓勵全球所有公司、社區和政府繼續在風電領域加大投資,而公私合營的模式在其中扮演著非常重要的角色,即PPP模式。以風電項目為例,當地社區可以從中分享到風電投資的好處,尤其是在一些貧窮的地區,更需要這方面的支持。
可以確定的是,聯合國開發計劃署將持續促進風電發展相關的研發和應用,也愿意將一些創新的想法付諸實踐,并在中國落地開花。
         
Anders Carsten Damsgaard 丹麥駐華大使
  在發展可再生能源、實現可持續發展方面,中國和丹麥有一些共同的目標。尤其是在風電領域,中丹兩國有巨大的合作潛力。丹麥政府設定了一個能源戰略目標,即在2050年建成世界上第一個完全沒有化石能源的能源系統。這是一個雄心勃勃的巨大目標,隨著丹麥進一步發展擴大智能電網,完全有可能實現更大規模的風電并網。
作為風電研發中心,丹麥不僅有全球領先的風電整機制造商,還有風電設備的零部件供應商、軟件開發商、設計工程師等,他們表現活躍,對推動產業發展產生了巨大的作用。幸運的是,在這場能源革命中,丹麥并不是單槍匹馬地在努力,中國等其他國家也在快速完善能源系統。
在可再生能源發展方面,我們正面臨著共同的挑戰和共同的利益,所以中丹兩國政策在能源領域已經建立了非常廣泛的合作。丹麥作為一個小而開放的經濟體,愿意對中國公司敞開大門,以在非常開放的態度進行知識和經濟的交流。我們歡迎中國企業來丹麥進行風電領域的投資,丹麥公司也愿意和中國的生產商、開發商分享技術和經驗,使雙方共同獲益。
  石定寰 中國可再生能源學會理事長
  這些年來,中國的風能產業取得了長足的進步?;叵?0年前,中國的風電從1千瓦以下的微小型風機起步,開始組織研發和小規模生產幾十瓦、幾百瓦的風機,隨后嘗試用小型風機解決草原上蒙古包的用電問題。當時,就中國是否要建造1千瓦的風機機組還進行過爭論。
如今,中國已經成為風電制造大國,同時也是風電應用大國。中國的風電裝機容量已經達到100吉瓦的規模,占全球風電裝機容量的四分之一左右。
十多年前,中國的風電裝機,主要依靠國外援款或者國外政策的貸款購買國外機組,但是今天,由中國研發、制造的風電機組已經占領了國內主要市場,并且中國的風電設備開始出口,為全球的風電事業做出貢獻。這個巨大的變化源于中國政府在促進可再生能源發展方面所制定的正確的發展戰略,以及相關的配套措施。
特別要指出的是,中國風電產業的發展離不開全球的發展,離不開德國、丹麥等一些國家政府和企業的積極幫助和鼎力支持。同時,世界的發展也離不開中國的發展,因為中國已經成為這支隊伍的主力軍,無論是市場、投資,還是在全產業鏈中,中國都已經成為一個舉足輕重的國家。
  Kluas Rave 全球風能理事會理事長
  當前,世界范圍內正在進行一場轉變。有90多個國家都在進行風電領域的商業活動,期中24個國家已經擁有上千兆瓦的風機裝機容量,而且11個國家的風電裝機容量超過5000兆瓦。
這場變革席卷了各大洲,并在全球范圍內快速蔓延,這是很多人之前沒有預料到的。也就是說,我們以前在會上討論的各種發展規劃,最終變成了現實,我們所做的關于兆瓦級發展的計劃,并不是紙上談兵。幾周之后,氣候變化大會將在巴黎召開,我們希望這次大會比上一屆更成功,能達成一個具有約束力的協議。
隨著全球能源市場的快速變化,風能和太陽能都越來越具有競爭力。在過去的20多年里,這些可再生能源的成本都在下降。2015年世界范圍內的風電裝機容量已經達到400吉瓦的級別,根本全球風能理事會、國際能源署等機構的預測,到2020年全球裝機容量將會翻倍,從400吉瓦增加到800吉瓦。
未來能源市場的全球化、非集中化、去碳化將成為趨勢。在現有的成績上,我們要進一步,堅持走可持續發展的道路。因此可以確定有一條可持續的道路走向未來,我們可以應對氣候變化,我們可以通過投資更為綠色的項目實現更加美好的未來,我們可以實現可持續發展。
         
李鵬 國家能源局新能源與可再生能源司副處長
  "十三五"時期,風電行業的整體規劃將把握穩中求進的原則,我們會保證一個不低于"十二五"時期的年度市場增量,這是行業持續穩定發展的基本保障;其次,大的布局原則仍然會保持穩定;第三,一些行之有效的政策會保留,確保開發商和風電企業的合理利潤。
所以我們要更多地關注相關政策的落實,而不是僅僅關注規劃目標,同時,我們也要積極推動行業的技術進步,只有依靠不斷的技術進步,將風電成本降下來,風電行業才能提升競爭力。一些管理措施也會做相應的調整,簡政放權的工作還會繼續推進,同時加快市場機制的建立。
因此,我們認為,"十三五"時期,首先要盡快解決補貼資金的落實,確保整個行業現金流和資金鏈的健康;其次,盡快制定和實施《可再生能源電力全行業保障和收購管理辦法》,從根本上解決光伏發電的限電和優先發電權的問題;再次,我們將根據《可再生能源法》,對各省、市、自治區設定風電的發展目標,同時還將進一步推動簡政放權,簡化風電項目的市場準入,同時采取信息化的手段,進一步提高補貼資金的發放時效,減少大家的財務成本。其中,我認為"十三五"時期,風電行業最重要的是通過市場競爭推動風電開發成本的進一步大幅下降。
此外,我們還要敢于改革和創新,更加注重發揮地方政策和行業有關方面的主觀能動性,統籌考慮增量和存量的問題,更加關注國際市場。
  鄭方能 國家科技部高新司能源處處長
  能源的發展已經進入深度轉型期,清潔化、低碳化、智能化的革命已經呈現,環境約束強化、碳減排制約等新形勢下,特別是我國的能源發展已經進入結構多元化、科技創新的新階段,為我們推進能源革命,建立安全、高效、清潔、低碳的能源新體系提供了前所未有的機遇。
推進能源革命的目標,總體思路還是以節能為本,打造一個安全低碳的能源體系,還要依靠創新驅動,同時依靠市場來主導,2020年要實現以下目標:一個是到2020年將化石能源的總量控制在38億噸標煤以內,同時建立煤炭的高效開發利用, 便煤炭的占比進一步下降到60%以下。同時要建立油氣開放、靈活的保障體系,大幅提升天然氣的占比,進一步推進非化石能源的大規模應用,非化石能源到2020年占15%,2030年占20%。
要實現這一目標,我們規劃了六條路徑:第一,清潔高效地利用煤炭,推動煤炭的轉型;第二,集中與分布式協調發展,推進可再生能源大規模利用,促進低成本可再生能源技術協同發展,實現可再生能源在我國未來5-10年能源增量中占主導地位;第三,推進智能電網建設,構建安全高效的智慧能源網絡;第四,發展新一代核能;第五,實施"穩油增氣"措施,提升非常規油氣的開發;第六,要考慮未來能源領域的一些顛覆性的技術。
總之,實現能源革命,不僅需要我們從戰略層面做好統籌協調,同時,要保障能源革命的推進,需要我們完善相關的法律法規以及政策,健全適應能源革命的新體制。
  Sebastian Meyer 安元易如研究與咨詢總監
  報紙上經常說,現在中國的棄風下降了,實際上大都出現在夏天的北部地區,我們還是要去承受棄風。棄風現象實際上有經濟、技術等方面的原因。電力行業必須要進一步關注棄風的所有因素,包括技術和經濟,還有機制。
中國的電力市場還不是真正的市場,但正在朝著具有真正意義的市場方向發展。好消息是我們現在看到一些政策正在改變。在第一輪電力體制改變中,中國廠網分離,而現在又推出了大用戶直購電、發電權交易等政策,正在進行的這個電力改革,也在影響著整個市場。
對于棄風,要把發電方引導到用電高峰地區,減產跨省交易,才能真正發揮很大作用。所以我們提出了一個假設,可能還不太成熟,即建立省級交易平臺,就是把大型的發電企業和大型的工業用戶結合起來,然后通過平臺來收費。
現在有很多政策和實驗,想要讓中國的電力市場進一步得到解放,如果成功展開,它帶來大量的機遇,極大提高效率。但是電網也必須得到激勵,能夠讓他們更好地調度可再生能源,以優化的方式管理配電。這可能意味著一些額外收費,或者是獎勵,或者是成本的增加,這樣才能夠提供一些額外的服務來增加調度的靈活性。
         
王仲穎 國家可再生能源中心主任
  當前,全國大部地區霧霾頻發,時刻提醒我們正面臨嚴峻的生態危機,同時,經濟社會也面臨嚴峻的挑戰。如何應對這些挑戰,未來我們只有依靠高比例的可再生能源發展支撐我們的中國夢和生態夢。
目前,實現高比例可再生能源發展已經成為全社會的共識,要實現這一愿景,要堅持"三線"發展的理念,第一是底線,到2050年,中國的GDP要達到282萬億,這是2010年GDP水平的7倍;第二是紅線,經濟的發展需要能源的支撐,為了完成這一底線,同時保證生態環境的和諧發展,必須要控制各種污染物的排放,特別是能源活動引起的排放要降低到20世紀80年代的排放水平;第三是生命線,為了使得經濟發展與生態環境和諧發展,必須依靠低碳綠色的電力這條生命線來支撐。同時,要堅持"非零和"的社會發展宗旨。
要實現這一愿景,需要我們在未來五到十年,建立起一個完全競爭的電力市場,讓智慧能源無限作用的電力市場。此外,還需要建立一個智慧能源無所不及的智能電網。
未來,風電和太陽能發電將成為電力能源的重要支柱,2050年,風電裝機將達到24萬億千瓦,太陽能發電將實現27萬億千瓦,以支撐我們的能源消費革命。我相信這一發展目標是可以實現的,未來,高比例的可再生能源不僅將帶來能源消費方式的根本轉變,同時還將助力重現碧水藍天。
  Steve Sawyer 全球風能理事會秘書長
  從2009年到2013年,全球風能市場的發展格局保持平穩,中國多年保持風電發展第一的位置,2015年發生的最大變化是印度超過了西班牙,在全球排名第四,巴西第一次進入前十名,德國在過去兩年當中裝機容量超過了美國,位列全球第二,實際上它們都遠遠被中國拋在了后面,丹麥作為傳統的風電強國,掉出了全球前十名。
目前,全球風電裝機的分布也較為集中,以前,亞洲、歐洲和北美市場機會是均衡發展。但是過去的四五年中,因為中國風電市場的增長,亞洲在年度新增裝機和累計裝機這兩項數字方面都遠遠超過歐洲和北美。其他的變化則來自一些新興市場的發展,比如拉丁美洲的風電裝機有所增長,南非引領了非洲風電市場的發展,還有埃塞俄比亞、摩洛哥和埃及的風電市場也在不斷增長。
從現在到2020年是電力行業非常重要的時期,很多國家的排放會達到峰值,如果不采取措施,全球溫度就會升高2℃,所以這是我們在今后五年半里必須要應對的。我們需要關注幾個領域,一個是能效,其實提高能效是最簡單、最直接的減少化石能源使用的方式;其次,要進一步促進風電等可再生能源的發展,目前,風電是最具有成本效益的可再生能源發電方式,可以大幅度地減產排放。我們認為,到2020年,每年都可以實現100到102萬噸二氧化碳的減排。所以,我們會通過不斷努力,使得即將召開的2015巴黎氣候變化大會進一步推動減排量的增加。
  Paolo Frankl 國際能源署可再生能源項目總監
  目前,我們發布了《全球市場可再生能源的預測》。過去5年,全球的可再生能源已經成為發電側的主力軍,為全球貢獻了50%的電力供應,接下來的幾年當中,世界可再生能源領域即使一個小的變革,也將會帶來很大的變化。
近5年來,全球風電和太陽能發電增長迅速,未來5年,全球將有62%的新增發電來自可再生能源,其中,55%來自風電和太陽能發電。
2005年,風電等可再生能源的發電量僅占全球發電量的10%,2014年已增加到25%。預計到2020年,這一數字將上升為37%。
目前,從可再生能源的發電成本來看,風電是最便宜的可再生能源,太陽能發電的成本比風電稍高。以往,可再生能源主要依靠技術驅動,不斷降低發電成本,未來,融資成本也將關系到可再生能源的發電成本。在中國,要充分引入競爭機制,充分利用市場的力量,來進一步降低可再生能源發電的成本,以增強其市場競爭力。
過去,由于歐美一些國家對可再生能源政策的不穩定性,導致陸上風電的裝機量出現了很大波動,而中國最主要的問題是并網難的問題。印度則在風電開發的起步階段就同時考慮也電網接入的問題。
2014年,葡萄牙90%的電力需求都來自風電,所以,大容量風電上網是可以實現的,這很大程度上取決于電力系統的靈活性,這涉及到電網、儲能、需求側響應,以及發電側響應這四大關鍵環節。
         
Nicolas Alexander Oetzel 德國能源經濟部能源轉型事務司副司長
  能源轉型已經成為去年德國最核心的政策問題,這是一個非常復雜的問題,涉及到諸多方面。我們希望展示出一個高度工業化的國家可以實現能源轉型,建立可持續的能源框架。同時,不會喪失我們的競爭力。
除了這一總體目標外,我們也制定了三大重要的戰略目標。首先,應對氣候變化,實現能源可持續發展;其次,在能源供應方面,我們希望減少對化石能源的進口,并逐步淘汰核能,因為我們認為它不安全;第三,依靠新技術和創新維護方式并改善我們的競爭力。
我們在能源轉型過程中經歷了幾個里程碑,2010年,我們制定了能源發展的長期戰略,提出了發展可再生能源和提高能效這兩大能源戰略的核心支柱。此外,我們制定了監督計劃,每年都會監測我們的能源規劃是否按計劃完成,從而根據能源發展的具體情況來不斷調整我們的能源政策。2011年,在日本福島核電站發生事故以后,我們提出到2022年以前,徹底關閉核電站的決定。
2014年,我們實現了28%的發電來自可再生能源,但是這一成績也為我們帶來了不小的挑戰,尤其是可再生能源并網方面的挑戰,對電網的靈活調度、調峰都帶來了不小的挑戰。為此,我們進入了一個新階段,也就是如何大范圍地接納可再生能源的階段,這需要我們改革可再生能源的支持系統,以消納更多的可再生能源,為此,我們在電力市場中引入了公開招標系統。
  王海波 金風科技總裁
  互聯網的關鍵, 是人人都是信息的提供者、人人都是信息的獲得者,讓很多的壟斷變得不能被壟斷。能源互聯網最重要的核心就是全社會參與能源的生產和利用。理解能源互聯網,應該有三個層面的考慮:一是多種能源利用形式的互聯,二是基于物聯網、傳感器的互聯,三是能源生產者與消費者之間的互聯。
金風科技較早確立了能源互聯網實施的定位與使命,以提高技術和能效為目標,致力于推進新能源的競爭性。新能源運營具有很強的金融屬性,把新能源的利用、能源互聯網和金融結合起來,借助互聯網金融渠道,完全可以創新未來新能源的行業格局。
能源的未來是創新的未來。未來的能源世界是可連接、可計算,可預測且可靠的。能源世界將不再是一個堡壘,人人都可參與能源社會的建設并且擁有自己喜歡的能源形式。金融創新是未來能源解決方案中最重要的內容之一,市場將引導我們對技術解決方案和商業模式的創新展開持續探索??稍偕茉唇K將在經驗、數據和技術的支撐下,成為人類的最重要資源。
  曹寅 信達證券首席研究員
  未來能源是怎樣的?我們可以這樣理解——(可再生能源+儲能+智能電網+電動汽車)×互聯網商業模式=未來能源。當前,能源電力系統正面臨著一系列的挑戰,而通過發展能源互聯網可以很好地解決這些問題,將電力還原成基于服務的商品?;ヂ摼W時代是不可逆轉的,從國務院制定的推進"互聯網+"行動的指導意見可以深刻體會到,而電力體制改革可以是中國能源互聯網發展的最大制度紅利。
能源互聯網對能源行業發展的影響,將通過可再生能源、儲能、智能電網和數據層等四大應用版塊得到充分體現。能源互聯網也是商業模式上的互聯和大融合,可再生能源會逐漸形成生態圈,以可再生能源發電為核心。智能電網是可再生能源有效消納的重要基礎,支持需求側管理,將會帶來巨大的節約潛力和社會效益。儲能是實現能源生產和利用在時間、空間、數量上的解耦,未來十年將呈現出爆發式增長。能源的大數據時代已經到來,能源行業的數據量正在飛速增長,能源企業正在主動擁抱數據,但能源行業數據利用還處于初期。
         
張雷 遠景能源總裁
  未來可再生能源將會成為主導能源,我們將迎來的可再生能源時代則是以可再生能源為龍頭,對現有能源系統進行重構。在這一背景下,能源互聯網將會是可再生能源時代的運行機制。
這一機制最核心的三個要素分別是人、人工智能、智能軟件平臺。首先,個體的人將對整個系統產生重要的影響,試想上海三分之一的汽車換成充電汽車,所需的電量巨大,如果同時充電,也將對電網產生巨大的影響。其次,人工智能也是非常重要的因素,包括智能的發電和智能的用電、儲電。2011年我們提出了智慧風場體系,經過幾年,我們幫美國最大的獨立新能源公司管理整個資產,做到每個風電場與每臺風機之間實現有效通訊。目前,歐洲幾大能源公司也紛紛使用我們的能源體系。
未來我們如何在能源互聯網這一潮流中抓住機遇變得在非常重要?;ヂ摼W的延展過程中,從20年前開始出現了多家互聯網企業,到最后變成幾家大企業,能源互聯網也將延續這一發展趨勢,未來也將出現一個具有影響力的企業,將能源互聯網發展成為一個理性、繁榮的生態系統。
  劉敦楠 華北電力大學經濟與管理學院副教授
  能源互聯網商業模式是當前的一大發展趨勢,將由集中式的整體平衡向分散化決策、帕累托最優的局部微平衡發展。未來,能源互聯網交易機制將呈現出七大特點,包括交易主體多元化、交易商品多樣化、交易決策分散化、交易信息透明化、交易時間即時化、交易管理市場化和交易約束層次化等。交易的組織和運營也將呈現出不同的特點。
在能源互聯網背景下,能源領域的供應、消費模式都將發生重大變化,能源供需結構將日趨扁平化、用戶與能源供應商之間的聯系將變得更為緊密,用戶也將完成由"純消費者"向"消費者與生產者相結合"的方向轉變。
在能源產業轉型的關鍵時刻,能源領域企業應當實現由單一能源供應商向綜合能源供應商的轉變,并且加強與用戶之間的相互聯系,要抓住能源互聯網機遇,企業應當重點研究三個方面的問題:一是新信息技術的影響,即大數據技術在電網企業的應用;二是新商業模式的影響,即交易平臺和支付渠道的升級("最后1米");三是新政策環境的影響,即靈活用電與增值服務。
  康鵬舉 GE可再生能源工程技術總經理
  如何駕馭和控制信息,是人類在信息化時代需要著重關注的。以控制系統的演變為例,在過去經歷了由中控式到集散式的過渡,未來將會走向分布式,這也是互聯網思維的體現。在工業互聯網思維的影響下,傳統的"產品-成本-價格-價值-客戶"商業邏輯被徹底顛覆,一切都要從客戶出發,以客戶為中心。
在工業互聯網時代,行業的邊界需要重新定義。早期的風機就是機械和電氣的,供給一個孤島或特定的用戶。如今,通過先進傳感、電力電子和先進控制,已經做到了智能風機的層面。未來我們相信,還會演變成智能連接的風機,包括機器與機器、機器與人之間的互聯。GE正在由智能風機制造商向智能連接的風機制造商轉變,正如GE總裁所言,"昨天睡覺時還是工業企業,今天醒來已是一個軟件和分析公司。"
在工業互聯網時代,機器一定要做到智能,智能機器最終目標就是像人一樣能夠感知,實際上也就是說軟件定義機器。同時,機器也應該是與云端連接的,任何高端的功能都可以做進去。將風機接入云端,實現整個風場的優化控制,其效益的顯而易見的。
         
朱俊生 中國循環經濟協會可再生能源專委會高級顧問
  經歷多年的奮斗,中國已經邁入風電裝備制造大國的行列。目前在我國電力行業中,風力發電扮演了重要的角色,為我國能源結構的調整、創新和轉型作出了應用的貢獻,為保護低碳綠色的環境發揮了獨特的作用。
回顧歷史的同時,我們在非常感謝包括一些國際機構在內的全球風能界的朋友對我國發展可再生能源事業的支持。今后,我們愿意同全球風能界的朋友們繼續加強合作,為實現低碳社會、綠色世界,以及實現百分之百可再生能源的夢想做出更大的貢獻!
  褚景春 國電聯合動力技術有限公司總經理
  "中國制造2025"計劃包含了九個重點內容,對于風電產業而言有兩個方面的內容是最為核心的,一個是技術創新,另一個是推進信息化與工業化的結合。風機的發展需要性能、質量和服務的卓越結合,需要通過互聯網、信息化提升產品的競爭力。過去的傳統能源是一種點陳式的管理,而作為新能源的風電是最有可能實現全球集約化統一管理的,這也是我們裝備制造業的責任所在。我相信"中國制造2025"跟"歐洲工業4.0"的目標是一樣的,核心都是為人類社會的進步和發展提供更加優質的產品和服務。我們愿意與大家一道推進風機裝備制造業的可持續發展!
  劉琦 上海電氣風電集團副總經理
  智能化將在風電產業全行業鏈得到廣泛應用,未來5年可能會有比較大的變化。以智能化設備為主體形成智慧風場,或者叫智能風場,會是一個大的發展趨勢。對于設備制造商來說,由原來"賣設備"進入到"賣產品"的階段,逐步向以提供風力發電總體解決方案為主的供應商過渡。技術創新逐步過渡到集成化、系統化創新的階段,未來的創新方式將是全產業鏈參與。無論什么樣的改變,我們都要不斷地提升質量水平,不斷提高設備可靠性,通過精益制造為客戶創造更多價值。風電仍然有很多的路要走,路仍然不平坦,但是我們風電人有相信心!
         
余紹清 中船重工(重慶)海裝風電設備有限公司副董事長
  中國風電市場快速增長、大幅振蕩的時代已經結束,今后中國市場將迎來持續、健康發展的新階段。前面十年的中國風電市場是高速發展的市場,后面十年將是高質量的市場。在風電企業應對未來競爭方面,我們要時刻注意提升自身的創新。過去基本上可以說是"拿來主義"盛行,買別人的技術,而現在我們要掌控自己的風機發展,除了整機、零部件,包括風場開發技術,我們在整個產業鏈的技術創新方面都作為首要的牽引性支撐。在風電市場上,全球要實現全部采用新能源,我想肯定會有足夠大的空間,容納我們相關的企業,以獲得持續、健康的發展。
  徐東福 華銳風電科技(集團)股份有限公司總裁
  華銳風電經過去年的艱難重組,我于2月12日出任總裁,現在最重要的目標是如何讓華銳風電成為一個健康的企業,繼續推動行業發展。華銳風電原來擁有很多的技術積淀,在此基礎上我們推出了智慧風場、智慧風能、智慧風機。我們最需要反思的,就是產品一定要有高可靠性,能夠給客戶創造價值,我相信也會對行業起到借鑒作用。另外,如何降低成本也是一個非常關鍵的問題,隨著國產化的普及和提高,風機成本在不斷下降,但是這種下降一定是要有底線的。不經歷風雨,怎么能見彩虹?希望華銳風電能夠繼續在行業推動產業的發展,希望大家共同迎接美好的未來。
  龍辛 湘電風能有限公司副總經理
  如今的風電行業,說起來還是一句話,"前景美好,目標遠大,道路曲折"?,F在行業里經常在討論,如何降低風電的度電成本,我認為我們不僅要密切關注風電設備成本和運營成本的進一步降低,同時國家也要考慮在火電成本里為它的二氧化碳排放加分,也就是說風電價格降一點、傳統能源價格漲一點,這應該是未來的一條路徑。 "中國制造2025"和德國工業4.0在本質上是一回事,就是要加強與信息化的結合,我覺得有三個層面值得注意:一是風機要智能,或者叫智慧風能;二是風場要智能, 或者說智慧風場;三是制造過程的智能化,用信息化手段加強過程管理,同時也要重視服務的智能化。
         
Christian Venderby 維斯塔斯風力系統集團高級副總裁
  維斯塔斯致力于發展中國市場,同時也期待中國風電市場能夠不斷繁榮發展。我們至少看到一個非常普遍的趨勢,就是提高可靠性??稍偕茉磿M一步關注降低能源成本,包括風機的全生命周期,或者是太陽能,或者是儲能電池的周期內的成本,以后會極大地改善可再生能源在中國市場的競爭力。從研發的角度來說,維斯塔斯也在將最新的技術運用到全系列的產品當中。同時,我們要不斷在研發中提高服務的比重,不光是提供優質高效的風機,而且還要在20-25年的壽命周期里提供非常好的服務。比如說,現在我們在關注智能數據,要把它們納入到運營設備的過程中。
  勾建輝 南高齒齒輪集團董事總經理兼總裁
  作為一個供應商,無論是齒輪箱供應商,還是主機廠供應商,最終的目標都不是我們自己如何好,而是讓客戶能夠給社會提供高效的、低成本的、非常全面的服務,這是最終的目標。南高齒的使命是為全球風電行業提供專業、可靠、高技術的服務。作為齒輪箱廠,我們有兩個方面的事情要做,一是不斷提升自身競爭力,二是配合主機廠和風場,實現智能電網,在推動新能源發展方面發揮積極作用。智能也好,信息化也好,都是手段或者說過程,最終目標是為客戶提供增值服務,這是最重要的。幫助主機廠為電網或者風場提供最佳的服務,是我們一直的堅守。
  Marc De Jong 艾爾姆風能葉片制品有限公司CEO
  在艾爾姆,我們的任務就是要為世界提供清潔能源。為了實現這個目標,我們就必須要關注幾個方面:和傳統化石能源相比,我們的成本要更低;要提供更高的質量;還有更好的伙伴關系。我想通過一系列的創新和合作,能夠確保在接下來的十年當中,風電不會去依賴政府的補貼而生存。我們相信,風電行業將有非常強有力的產品創新和整個價值鏈的創新。比如葉片,能夠極大地減小葉片的質量,包括長度,使其更好地利用空氣動力學以捕捉更多的風力,這方面有很大的機會。同時也要考慮,怎么使得系統更加智能化,比如通過智能的方式,實現更加適合于風力當時的情況和渦輪機之間的匹配。
         
屠運武 陽光電源股份有限公司副總經理
  我們作為零部件供應商,將繼續提供更好的產品和優質的服務,為風電行業作貢獻,我對中國風電的發展非常有信心。國產化風電起步于"十一五",在同行的努力下,中國風電行業已經形成完整的供應鏈,五大部件,包括系統集成、運行開發,都有一套完整的經驗。最近兩年,風機的價格不但沒有降,而且還漲了,作為供應商我們也很高興,因為這說明產業成熟了。下一步,國產化風電必然要走向國外。雖然目前國外對國產零部件在技術上還不太認可,但我想這只是需要一個過程。中國人的創造力是很強的,只要自己勤奮努力,一定能夠得到國際一流品牌的認可。
  曹志剛 金風科技股份有限公司集團執行副總裁
  最近一年來,金風做的一個比較重大的決策是:如何將大數據、云計算、互聯網思維等應用到企業中??偨Y下來,這些都是工具和過程,最后還應該回歸到企業的本質,也就是能給客戶帶來更多的價值。換言之,我們考慮的是,如何應用這些跨界的新知識、新工具提升價值。
具體怎么做?舉個例子,我們可以通過氣象預測,在惡劣氣候來臨之前進行策略優化,考慮設備如何能夠在極端情況下有更好的載荷去持續發電,以規避一些災難性的風險。再比如,我們可以利用數據進行歸集和計算,修政設計,以縮短從樣機到產業化的過程,并盡可能保證一次成功。
  Alvaro Bilbao Moran 歌美颯風電CEO
  對于歌美颯來說,去年非常重要的一件事是真正成為一家中國企業,這是歌美颯在中國設立企業15年后終于完成的一件事。
在過去的15年里,我們不僅把產品引入中國,針對客戶需求進行靈活的調整,我們還在中國建立了一個非常強大的產品生產中心,并能獲得世界級的供應鏈支持。更重要的是,我們建立了非常強大的本地團隊。
在適應本土要求方面,一開始我們只關注中國西北部有強風的地方,現在我們還推出了G97(低風速型風機),能夠適應極端的天氣情況,以及一些客戶的特殊要求,比如在高海拔地區的風場。我們希望未來能提供更多新的風機,響應中國市場的各種需求。
         
張雷 遠景能源董事長
  過去一年,遠景一直致力于挑戰傳統、挑戰規則。舉例來說,為什么不能把傳感器放到軸承里?為什么不能把3D打印、大型軍事雷達應用到風電場的立體掃描中?為什么不能用超導技術制造未來的風機?為什么不能用戰斗機的葉片技術來武裝風機的葉片?我們做了很多理想主義但也非常腳踏實地的探索。
五年前,遠景曾制造了第一臺碳纖維主軸的風力發電機,目前這臺風機已經成功運行了三年,而且它還是一個局部變槳的模塊化葉片。對電力行業來說,我們必須要思考和挑戰傳統規則,不僅從系統層面,還包括風機零部件的層面。
  Alfredo Parres ABB集團高級副總裁、ABB全球風電行業負責人
  在昨天和今天的會上,大家都提到了能源成本的話題。要降低能源成本,離不開多方協作。比如,我們開發一個在經濟、環境等各個方面都能夠適應中國市場的新技術、新產品,這就需要和中國伙伴進行合作,ABB的一些變壓器產品就是和中國企業合作的。再比如,ABB參與的近海風電和陸上風電項目,也離不開國際專業技能和中國本土制造商的共同努力。
五年之后,我相信,通過風電技術創新,能源成本會出現大幅下降,同時ABB的市場份額也將繼續增長。
  溫建仁 廣東明陽風電產業集團有限公司總裁
  這一年來,我們主抓的一件事就是價值,包括市場的價值和客戶的價值。明陽正在苦練內功,打造一個嚴肅的價值量的管理文化體系,為此我花了很多心思。
我和我的團隊,和所有的員工講,人并沒有什么太大的不同,或者說只有些微的差別,但每個人、每個崗位都有價值的,每個人在這個崗位上的每一天要創造價值。我們稱其為"價值量",既可以定性,也可以定量,可以衡量,可以對標,是有血有肉的。
只要把這個體系做好了,整個企業就是一盤棋,上下齊心。行業風云變幻,明陽既要抓住機會、迎接未來,也要做好渡過危機的準備。
         
陳淳 中材科技風電葉片股份有限公司副總經理
  最近一段時間,人才流失對我們的影響比較大。由于風電行業的快速發展,從去年到現在,我們的設計團隊陸續有五個主力人員離開,有人問,中材怎么了,是不是不重視研發了?我說沒有,但確實很心痛。我們也在反思,是什么原因造成這種現象,主要還是因為這個行業太好了,大家對人才的需求增加了。
直到昨天,我突然釋然了。之前陸續離職的人,昨天都聚取中材展臺,談起對中材的感情,也分享了最近一段時間的工作經歷,仿佛失散的親人又聚在一起。由此我想到,整個行業其實就是一個大家庭。今后,大家可以在全行業的大背景下共同研發、合作、分享成果,不見得非要培養自己的人才,企業也有責任為行業培養更多的人才,為此我們也啟動了新的人才培養計劃。
  李楓 通用電氣(中國)有限公司中國可再生能源事業部總裁
  在過去的一年里,GE推出了很多新產品,但讓我感觸最深的是,在我們按照合同進行生產、交貨的過程中遇到一些問題。在中國的風電行業里,項目延時的現象經常發生,很多時候,實際進度與合同約定的進程差得很遠。
對風機制造商來說,在整個產業鏈中,需要做收益率等各種預測。比如,我們的團隊要到現場了解,這條路能不能修通,現場有需求可能需要村委會批準并通過投票表決,而有些村民節假日才能回來投票,這決定了是否可以租用臨時堆放場地等??赡芎芏鄻I內人士對此已經司空見慣,但不代表這些延期現象是正確的。我們需要思考,如何讓行業更規范、更健康地發展。
  楊震宇 浙江運達風電股份有限公司董事長
  中國的風電裝機容量已經排在世界首位,這很不容易,但也仍然存在很多問題。在不少行業,中國都在數量上處于世界領先地位,但談到科技創新能力,中國和歐洲等國還有不少差距。
近幾年來,浙江運達風電股份有限公司一直在塔建自己的創新體系,完成了國家重點實驗室的建設,并于今年6月通過國家科技部的驗收。中國缺少科技創新平臺,所以,我們的國家重點實驗室是開放的,大家都可以來這里交流、學習、共同提高,這也是企業應盡的社會責任。
         
 
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